案例:HW公司創(chuàng)新研究計(jì)劃自啟動(dòng)以來(lái)，在無(wú)線、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、終端等技術(shù)領(lǐng)域資助了多個(gè)研究創(chuàng)新項(xiàng)目，所獲專利數(shù)位居全球企業(yè)的前列。同時(shí)，公司的SG基站、移.動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、終端芯片組設(shè)計(jì)等戶品和服務(wù)質(zhì)量在全球得到好評(píng).公司的客戶滿意與質(zhì)量管理委員會(huì)由時(shí)任CEO負(fù)責(zé).公司構(gòu)建了以客戶為中心的閉環(huán)質(zhì)量管理體.系，從消費(fèi)者分析、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)。驗(yàn)證測(cè)試、制造交付、上市銷售、服務(wù)維護(hù)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，并且有專門的隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化.問(wèn)題:(1)說(shuō)明HW公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。(2)指出HW公司創(chuàng)新研究計(jì)劃項(xiàng)目的產(chǎn)出。

某智能音響企業(yè)推出面向高端商務(wù)專用和中低端大眾消費(fèi)的全系列產(chǎn)品。該企業(yè)選擇的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）

• A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• B、差異化戰(zhàn)略
• C、成本集中戰(zhàn)略
• D、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

某企業(yè)一直專注于生產(chǎn)少兒電子手表，現(xiàn)在又針對(duì)該市場(chǎng)增加了智能手表業(yè)務(wù)。該企業(yè)采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略類型是（）

• A、相關(guān)多元化
• B、前向一體化
• C、非相關(guān)多元化
• D、后向一體化